中陽公司強推對標管理 盯緊項目建設
發布日期：2011-12-06
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近日，為了合理控制“信和大廈”項目開發時間，節約項目成本，中陽公司成功應用對標學習成果，參考其他房地產公司項目管理經驗，研究制定了“信和大廈”項目時間進度計劃表，努力實現項目全過程控制。
項目時間進度管控是房地產企業項目實施全過程一項重要的管理內容，對項目的銷售、成本、預期收益等有直接的影響。該計劃表采用關鍵線路法，將項目總體進度控制計劃分解成項目啟動、土地拓展、規劃設計、施工準備、工程施工、工程竣工及交房、項目亮相前準備、開放、銷售各階段進度計劃，同時明確了項目各階段成果、工期、前置任務、開始及完成時間、執行部門等內容，切實做到工程進度與計劃安排同步，有針對性、前瞻性地指導各階段工作。
與此同時，為確保“信和大廈”項目能按照進度計劃穩步推進，公司提出各部門要統一思想、提高認識，充分認識項目建設工作的緊迫性和艱巨性，認真履行職責，密切配合做好工程建設工作，嚴格按照進度計劃中明確的時限要求開展好相關工作，確保工程按期開工，按期推進，按時完成。
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