為貫徹落實集團公司提質(zhì)增效會會議精神，?11月19日上午，信融典當(dāng)公司召開“提質(zhì)增效攻堅調(diào)度會”，明確將以強有力的舉措狠抓管理，出實招，增收入，穩(wěn)扎穩(wěn)打，扎實推進各項工作，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。會議由董事長邊文勇主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門主要負(fù)責(zé)人參加。
? ? ? ?會上，邊文勇傳達了集團“提質(zhì)增效會”的主要內(nèi)容，與會人員結(jié)合自身實際對公司如何完成年度目標(biāo)提出了建議。邊文勇指出，公司要從“年度考核指標(biāo)、高質(zhì)量發(fā)展指標(biāo)、現(xiàn)金流管控目標(biāo)、成本費用管控目標(biāo)”四方面入手，圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，研究部署以“優(yōu)化增效、經(jīng)營增效、降本增效”為抓手的相關(guān)措施：一是要聚焦重點抓落實。?緊緊圍繞集團“工作落實年”總要求，把提質(zhì)增效作為當(dāng)前最緊迫的任務(wù)，緊盯重點工作，關(guān)鍵環(huán)節(jié)，明確和量化各部門、各崗位的責(zé)任目標(biāo)，匯集合力堅決完成年度各項任務(wù)指標(biāo)。二要全力以赴保清收。按照“一企一策”實施方案，加大力度，攻堅克難。通過逐項對現(xiàn)有案件再次進行細致地分析，謀求新的突破，加快資金回籠。三要加快混改謀發(fā)展。混合所有制改革也是公司的重點任務(wù)之一，要繼續(xù)多渠道與民營企業(yè)、國有企業(yè)對接，尋找合作者，盡快確定混改合作者。四是節(jié)支降耗提管理。要正確引導(dǎo)職工思想工作，強化節(jié)約意識，提高職工投身節(jié)能降耗活動的自覺性和主動性，同時立足實際，以實際行動為公司降本增效工作做貢獻。
邊文勇要求全員行動，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，牢固樹立“一盤棋”思想，齊心協(xié)力，相互配合，利用最后的41天，形成提質(zhì)增效的強大合力，力爭實現(xiàn)公司本年度的目標(biāo)任務(wù)。